红珊瑚公司会议室，管理层会议。
罗伊解释道：“经过我的综合考虑，我们前期dvd产品销售人群定位在青年群体，所以，各个地区的仓库位置优先设立在大学附近，方便快捷的为学生群体为主的青年提供服务。”
黑瘦销售经理弗恩-罗兹赞同道：“这觉得非常可行，首先大学生比较空闲，有大量时间接受dvd新事物；其次，他们的话题热度很高，只要产品获得他们的认可，后期扩展会容易不少；最后，他们已经接触互联网，几乎所有的大学寝室都有电脑，可以方便的网上下单。”
罗伊在会议提案里列出了10项优势，弗恩自己总结了下，提炼了这最重要的三点。
销售经理埃迪-赖特反对道：“我同意弗恩的部分看法，但是，我们的客户应该是有消费潜力的上班族，大部分学生并没有经济来源，况且，有些学生也没有条件使用dvd来看电影。”
罗伊点名道：“奥特曼，你的意见是？”
运营经理奥特曼-佩蒂说道：“学生消费潜力确实有限，其中最重要的是dvd技术并没有普及开来，所以我们推广的难度会很大。不过一台dvd的价格并不高，学生完全负担的起，而且很多宿舍也配备有电视，在外面租房的学生也有很多。”
你tmd在和稀泥吗？妈的法克，说了跟没说一样。
罗伊眼神扫过hr维拉和不成熟的尤利塞斯，顿时感觉这个团队无精英，在选贤任能方面，自己要走的路还很长。
就前些天，艾丽莎已经把三位精英人才的资料传了过来，罗伊安排进了会面的行程里，希望一切顺利，说服他们加盟，为公司惊增添活力。
既然手下不堪大用，那只有自己独断决策，承担所有责任了。
罗伊拍板道：“我们定下来在各州大学附近优先设立五十个中小型的仓库，奥特曼负责选址，搭建仓库体系，维拉负责招聘相应的仓管人员。明天下午之前，把你们的计划书交给我。仓管体系是公司租赁业务运转的基石，请各位一定认真对待。
“弗恩、埃迪、尤利塞斯你们继续协助维拉，招募团队成员，并策划dvd机和影片租赁推广的营销方案，在后天下午之前把计划书交给我。散会。”
……
回到办公室，罗伊一直在想一个问题，那就是——人才培养。
其实，每一个人的智力差异是很小的，只要培养方法正确，很容易通过后天经验弥补，如果公司或是团队领导能够投入资源培养的话，一个能力基础较差的成员也能成为公司的中流砥柱。
但是，人才是那么好培养的吗？
并不是。
首先你得学习怎么培养，因为每个人的性格、特长都不同，不能因材施教的话，只会南辕北辙，事半功倍。
其次，培训一个员工花费时间、资源，外聘讲师的佣金，员工参加培养影响到的工作进度……这些积累起来，成本高的可怕。
最后一点，也是最重要的，你辛辛苦苦付出大量成本，把一个粉嫩新人培养成能够独挡一面的精英，结果——对方跳槽了。
这种痛彻心扉的悔恨交加，就好像自己用了18年把女儿养的亭亭玉立，落落大方，才情兼备，玲珑如水，正当自己准备享用18年的成果之时，却被一个穷屌丝（或高富帅）给勾引上床了。
这尼玛，悲伤瞬间逆流成河。
所以，现阶段，罗伊没钱没精力做员工培养，只能倾向于制度上的物质激励，沟通中的精神鼓舞，以此激发他们最大的斗志，鞭策员工勤奋工作了。
这样的结果就是：公司决策上高度依赖自己，而不是靠良莠不齐的高层“智囊团”；工作中受到的委屈自己消化，而不是施加高压给员工；凡事自己要带头冲锋做好榜样，而不是把希望寄托在团队内部英雄上。
总之，罗伊现在能够依赖的只有自己。
理清楚了公司内部的人才机制，现在梳理下公司现在要做的事情。
第一、招聘人才。各地库管成员、销售团队成员、运营成员、行政部门成员、技术成员。
第二、建设仓库。在各大著名高校附近，建设仓储体系，以服务青年人为主。
第三、推销dvd机。增加dvd的市场覆盖率，普及dvd产品。
第四、推广dvd租赁业务。这是公司核心的业务，客户可以通过网站选择自己喜欢的电影碟子，然后下单邮寄，用户看完后，需要自己邮寄回来，然后继续以上流程。（附录1）
第五、网站建设及完善，更多影视版权的谈判、购买，dvd影视光盘制作，合作快递公司谈判，邮寄包装盒的设计及批量生产……
第六……
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